FMEA – dlaczego warto wykorzystać tę metodę w Twojej organizacji?

Wykorzystanie metody FMEA

Wdrażanie nowych wyrobów zawsze związane jest z nadzieją i ryzykiem:

  • Liczysz na duży popyt i zyski.
  • Oprócz badania rynku i przekształcenia wymagań klienta na wymagania techniczne musisz zapewnić taki proces wytwarzania, aby zapewnić odpowiednią jakość wyrobu.
  • Obawiasz się problemów technicznych, które mogą spowodować niespełnienie wymagań.

Poznaj metodę FMEA!
FMEA to skrót od Failure Mode and Effective Analyssis (Analiza Przyczyn i Skutków Wad). Metoda ta polega na identyfikacji zarówno występujących, jak i potencjalnych wad i błędów oraz poszukiwaniu ich przyczyn. Metodą tą weryfikowano projekty różnych elementów statków kosmicznych, by zapewnić bezpieczeństwo uczestnikom wyprawy i zminimalizować ryzyko wystąpienia wady.Jest to najbardziej popularna metoda zarządzania ryzykiem związanym z projektowaniem oraz podstawowe narzędzie stosowane w przemyśle motoryzacyjnym. Spróbuj wdrożyć ją w swojej organizacji!Po co wykorzystywać FMEA?

Aby zmniejszyć ryzyko wystąpienia tych wad lub zwiększyć ich wykrywalność, za pomocą wdrożenia działań zapobiegawczych i korygujących. Zapoznaj się z praktycznymi wskazówkami wdrożenia metody.

Sprawdź:

  • jaki arkusz zastosować?
  • w jaki sposób dobrać grupę roboczą?
  • w jaki sposób zidentyfikować potencjalne wady?
  • jak określić skutek potencjalnej wady?
  • jak przyporządkować wagę skutku?

Na wszystkie te pytania znajdziesz odpowiedzi w artykule o FMEA w poradniku „Zarządzanie produkcją w praktyce”.

Pamiętaj!
Zawsze lepiej jest zapobiegać niż leczyć! Warto wdrożyć metodę identyfikującą wszelkie czynniki w procesie projektowym czy produkcyjnym, które mogą spowodować niespełnienie wymagań.


Analiza FMEA przez Lean-Management

Related Post

Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Bądź pierwszy, który skomentuje ten wpis!

Dodaj komentarz