FMEA – dlaczego warto wykorzystać tę metodę w Twojej organizacji?

Wdrażanie nowych wyrobów zawsze związane jest z nadzieją i ryzykiem:

• Liczysz na duży popyt i zyski.
• Oprócz badania rynku i przekształcenia wymagań klienta na wymagania techniczne musisz zapewnić taki proces wytwarzania, aby zapewnić odpowiednią jakość wyrobu.
• Obawiasz się problemów technicznych, które mogą spowodować niespełnienie wymagań.

Poznaj metodę FMEA!
FMEA to skrót od Failure Mode and Effective Analyssis (Analiza Przyczyn i Skutków Wad). Metoda ta polega na identyfikacji zarówno występujących, jak i potencjalnych wad i błędów oraz poszukiwaniu ich przyczyn. Metodą tą weryfikowano projekty różnych elementów statków kosmicznych, by zapewnić bezpieczeństwo uczestnikom wyprawy i zminimalizować ryzyko wystąpienia wady.Jest to najbardziej popularna metoda zarządzania ryzykiem związanym z projektowaniem oraz podstawowe narzędzie stosowane w przemyśle motoryzacyjnym. Spróbuj wdrożyć ją w swojej organizacji!Po co wykorzystywać FMEA?

Aby zmniejszyć ryzyko wystąpienia tych wad lub zwiększyć ich wykrywalność, za pomocą wdrożenia działań zapobiegawczych i korygujących. Zapoznaj się z praktycznymi wskazówkami wdrożenia metody.

Sprawdź:

• jaki arkusz zastosować?
• w jaki sposób dobrać grupę roboczą?
• w jaki sposób zidentyfikować potencjalne wady?
• jak określić skutek potencjalnej wady?
• jak przyporządkować wagę skutku?

Na wszystkie te pytania znajdziesz odpowiedzi w artykule o FMEA w poradniku „Zarządzanie produkcją w praktyce”.

Pamiętaj!
Zawsze lepiej jest zapobiegać niż leczyć! Warto wdrożyć metodę identyfikującą wszelkie czynniki w procesie projektowym czy produkcyjnym, które mogą spowodować niespełnienie wymagań.

Analiza FMEA przez Lean-Management